·  分享價值：分好權、分好錢、分享成果、分享價值觀。

·  結果導向：以目標為導向、依數據說話、靠業績贏尊嚴、有為才有位。

·  倡導專業的人做專業事， 鼓勵支持人人成為專家型人才。

·  淘汰業績后10%的員工，持續改善人才質量和結構，持續快速正激勵員工。

·  人文導向一定會成為未來的主導，未來的趨勢是，以人為本，效率至上。

·  以更大的孵化平臺，更先進的分配機制留人。

·  以績效論英雄，鼓勵員工持股。

·  長期培訓培養員工，使其不斷增值，進而培育孵化。

·  持續提升員工的歸屬感、榮譽感和幸福感。

·  一個人強可以走的更快，打造團隊的一群人可以走的更遠。

·  首要的是吸引并甄選那些真正是企業需要的人。

·  甄選符合企業價值觀的人。

·  如果一個人無法工作五年以上，最好不選。

·  不選那些經常跳槽，自以為是，只說不干的人。

·  唯才是用，把人才放在比他能力高一級的地方培養。

·  每人必須有培養1名繼任者的責任，此項作為績效考核指標。

·  用合伙人的機制吸引天下英才，鼓勵內外形成良性競爭文化。

·  用好“老人”，重用“新人”，用好“身邊人”，重用“職業人”。

·  盤點留任那些對的人，果斷辭掉不適合企業需要且好找借口的庸人。